Homeoffice und Remote-Arbeit in Recht und Compliance

In der Steuerberatung ist Homeoffice weitgehend Normalität geworden. Im Rechtsbereich ist das Bild uneinheitlicher: Zwischen einer Boutique mit Präsenzkultur, einer internationalen Wirtschaftskanzlei und einer Konzernrechtsabteilung liegen Welten. Dieser Beitrag ordnet ein, was 2026 in welchen Konstellationen realistisch ist.

Rechtsanwaltskanzleien

Für Anwält:innen ist mobiles Arbeiten heute in den meisten Kanzleien möglich, häufig an ein bis zwei festen Tagen. Entscheidend sind Mandantentermine und Gerichtsstandorte – wer prozessual arbeitet, ist zwangsläufig öfter außer Haus und im Büro. Rein digitale Beratungsmandate lassen deutlich mehr Spielraum.

Für Rechtsanwaltsfachangestellte hängt es an der Aktenführung. Kanzleien mit durchgängig elektronischer Akte und beA-integrierten Abläufen bieten regelmäßig ein bis drei Homeoffice-Tage. Wo Papierakten und Postausgang den Alltag prägen, bleibt Präsenz die Regel. Das ist kein Argument gegen die Kanzlei, aber ein Punkt, den Sie vorher kennen sollten.

Rechtsabteilungen im Unternehmen

Inhouse-Positionen sind derzeit die flexibelsten Rollen im Legal-Bereich. Zwei bis drei Tage Homeoffice sind verbreitet, in einzelnen Unternehmen auch überwiegend remote mit festen Präsenztagen. Der Grund ist einfach: Die Rechtsabteilung folgt der Regelung des Gesamtunternehmens, nicht einer Kanzleikultur. Mehr zur Rolle im Berufsbild Legal Counsel.

Compliance

Compliance-Rollen sind grundsätzlich gut remote-fähig – mit einer wichtigen Einschränkung: Interne Untersuchungen, Schulungen und der Aufbau von Vertrauen funktionieren vor Ort deutlich besser. Üblich sind deshalb hybride Modelle mit klaren Präsenzphasen. Details im Berufsbild Compliance Manager:in.

Was gegen mehr Homeoffice spricht – und was nicht

Zwei Argumente hört man oft. Das erste ist berechtigt: Mandatsgeheimnis und Datenschutz verlangen eine saubere technische Umgebung, gesicherte Zugänge und einen abgeschirmten Arbeitsplatz. Das zweite – Vertrauen und Kontrolle – ist meist eine Frage der Führungskultur, nicht der Tätigkeit. Woran Sie den Unterschied erkennen: Kanzleien mit gelebtem Homeoffice haben schriftliche Regeln, die anderen haben Einzelfallentscheidungen.

Die richtigen Fragen im Bewerbungsgespräch

• Gibt es eine schriftliche Regelung oder wird von Fall zu Fall entschieden?
• Wie viele Tage nutzen Kolleg:innen in vergleichbarer Position tatsächlich?
• Ist die Akte vollständig elektronisch verfügbar?
• Wie läuft die Erreichbarkeit für Mandanten an Homeoffice-Tagen?
• Welche Ausstattung wird gestellt – Laptop, zweiter Monitor, sichere Verbindung?

Die Antwort auf die zweite Frage ist die aussagekräftigste. Eine Regelung, die niemand nutzt, ist keine.

Homeoffice als Verhandlungsgegenstand

Feste Homeoffice-Tage lassen sich häufig leichter verhandeln als Gehalt – sie kosten die Kanzlei kein Budget. Wenn beim Gehalt die Grenze erreicht ist, ist das der naheliegende zweite Hebel. Lassen Sie die Regelung in den Vertrag oder mindestens in eine schriftliche Zusatzvereinbarung aufnehmen; mündliche Zusagen überleben Führungswechsel selten. Was beim Gehalt selbst realistisch ist, zeigt der Gehaltsrechner.

Das Pendant für die Steuerberatung mit Zahlen und Modellen finden Sie im Beitrag Homeoffice in der Steuerberatung. Und wenn Ihre aktuelle Kanzlei beim Thema nicht mitgeht, hilft der Wechsel-Check bei der Einordnung, wie schwer dieser Punkt für Sie wirklich wiegt.